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解决电商问题 助力企业飞速发展

发布日期:2016-07-15 作者: 点击:

   随着线下市场因为被线上挤压而不断缩水,传统木门企业不得不面对全新的市场”电商“,要做大做强几个问题避免不了。

第一,传统木门企业不缺核心竞争力,真正缺的是对电子商务理解和认识,他们将电子商务仅仅看作为互联网销售而已,却没有想到它改变了整条供应链环节,传统的供应链是以产品为核心的导向性销售管理,而互联网时代,企业更需要的是以终端消费需求为导向的销售过程。

第二,传统木门企业触网缺少强势的团队,他们更多的是将原有的销售团队整编到电子商务部门,但他们却不知道除了传统的销售团队,他们还需要凡客那样的营销团队,卓越那样的技术团队,京东那样的物流团队以及当当那样的运营团队,随着电商行业的挖墙脚,稀缺的人才已经成为电子商务成功与否的关键因素,优秀的团队已经被专业的B2C企业争抢的差不多了,而其他人才又价格不菲。

第三,传统木门企业做电子商务缺乏造血功能,他们做好了电子商务战略规划,并投入千万资金欲打造品牌B2C网站,为了能快速上线不惜重金招纳贤士,大肆投放广告,结果网站还没有上线,一千万的资金已经烧掉了五百万,仅仅依靠线下营收支撑,线上没有任何盈利能力。

第四,传统木门企业普遍存在“奢望”的心态,想少投入高回报,并且赚一票就撤。如同当年,大家看到聚美的成功模式后,就冒然冲了进去,并且一般传统企业对“电商业务”宽容的投资时间比较短,希望短期投资换来长期的收益,但电子商务现状如同高速公路上换轮胎,不能踩刹车,而传统企业往往都想刹车,结果车毁人亡。

总的来说,电商是未来木门企业的发展趋势。 


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